Són moltes les causes que poden empènyer un emprenedor a deslligar-se del negoci que ell mateix ha impulsat. Precisament, aquesta realitat és el principal motor del Centre de Reempresa de Catalunya. Promogut per la patronal Cecot i la Fundació Privada per a la Promoció de l'Autoocupació a Catalunya, aquesta iniciativa neix amb la voluntat de fomentar la cessió de negocis i, per tant, evitar el tancament de pimes gràcies a la reemprenedoria. L'any passat, aquesta entitat va atendre més de 250 reemprenedors de tot Catalunya disposats a agafar les regnes d'un negoci en funcionament, i va assessorar més de 300 companyies en l'elaboració del corresponent pla de cessió. Al capdavant d'aquest projecte hi ha l'economista, emprenedor i empresari Albert Colomer, que n'és cofundador i director. A més, ostenta aquest mateix càrrec al Business Angel Network de Catalunya (BANC), la primera xarxa privada d'inversors de Catalunya.
En el context actual, iniciatives com aquesta poden esdevenir una alternativa per als emprenedors. Com sorgeix la idea de crear Reempresa?
És la resposta a una problemàtica global molt important: el tancament d'empreses. Mitjançant aquest projecte, volem posar en marxa un sistema integral a tot Catalunya, a través del qual una persona que es ven la seva empresa i un reemprenedor es puguin trobar, per tal que el primer cedeixi el negoci al segon.
Diversos països de la Unió Europea també acullen projectes semblants a l'hora de facilitar les cessions empresarials. Quins resultats està donant aquesta experiència?
Abans de posar en marxa Reempresa vam voler conèixer què es feia fora, amb el propòsit d'analitzar si la seva aplicació a Catalunya era viable. Arreu d'Europa, mecanismes com el nostre tenen un índex de seguiment superior al 15%. Per exemple, a França, el 16% dels emprenedors es decanten per reemprendre; a Luxemburg el 43% de la població aposta per aquest sistema com a mitjà de cessió, i a Holanda, s'espera que es materialitzi la cessió d'un 25% de les empreses en els pròxims 10 anys.
Es diu que els països del sud d'Europa són més reticents a agafar les regnes d'una empresa perquè culturalment hi impera l'aversió al fracàs professional. Comparteix aquest parer?
El fet de posar en valor la continuïtat de l'empresa, més enllà de les voluntats o activitats de les persones que cedeixen el negoci, ajuda a lluitar contra la sensació que aquell que no vol seguir desenvolupant la mateixa feina en el futur ha fracassat. Els mediterranis tenim una visió molt planera de l'emprenedor. El que fa Reempresa és subratllar uns altres aspectes de l'emprenedoria, on s'inclouen aquests nous emprenedors que no volen començar una empresa de zero, sinó que s'estimen més adquirir o reemprendre el negoci d'un altre emprenedor. Aquest, al seu torn, veu com allò que podria ser considerat com un fracàs passa a ser una nova oportunitat pel reemprenedor, o bé per a totes aquelles persones implicades a la companyia.
Reempresa s'adreça a aquelles organitzacions que són viables però que veuen amenaçada la seva continuïtat. Quins factors poden provocar aquesta situació?
Durant els anys que portem treballant a Reempresa, hem constatat que els principals motius de cessió són, per aquest ordre, un canvi de domicili (en el 30% dels casos), la jubilació (24%) i la impossibilitat de portar el negoci (21%). En menor mesura, també hi trobem uns altres motius, com per exemple les cessions per malaltia que impossibiliten el correcte desenvolupament de l'activitat empresarial (14%), la separació dels socis (6%), els motius personals (4%) i els problemes amb els treballadors (1%). Si estem fomentant una societat amb mobilitat geogràfica, també hem de fomentar la idea de què un empresari pot crear una empresa, però que no necessàriament s'hi ha de jubilar. Ben al contrari, pot canviar d'activitat o de domicili. Així, es promou també la mobilitat empresarial. En el cas de les jubilacions, a més, és molt important fer una feina preventiva, tot oferint noves oportunitats a aquells empresaris que porten molts anys en actiu i donant a l'empresa una segona oportunitat.
També estimeu que, en la propera dècada, 120.000 empreses viuran processos de cessió a Catalunya. En aquest cas concret, a quina circumstància obeiran?
El teixit empresarial català, format per 615.000 pimes, en va perdre unes 74.000 al tercer trimestre de 2011, xifra molt allunyada de les 6.500 empreses que es van crear durant el mateix període. Tot i que, desgraciadament, no podem fer res per a ajudar aquells negocis que desapareixen perquè no van bé, volem ajudar les més de 120.000 empreses i més de 258.000 treballadors que, segons l'estudi de les Cambres, es veuran involucrats en els propers 10 anys en processos com els que gestiona Reempresa només per motius de jubilació del cedent. Hem d'evitar que aquestes empreses es vegin condemnades a tancar quan el seu propietari es jubili i, per tant, salvar tots aquests llocs de treball, cercant un reemprenedor que n'agafi el relleu.
En xinès, la paraula crisi vol dir perill, però també oportunitat. Estem en un bon moment per a reemprendre?
Efectivament, aquest és el moment idoni per a fer-ho. Actualment, tenim més de 775.000 aturats només al territori català. No podem esperar que grans empreses vinguin a Catalunya a solucionar aquest problema i que contractin totes aquestes persones. La solució ha de passar necessàriament per l'autoocupació, per invertir en un mateix. Reempresa proposa una nova via per a fer-ho, diferent a la de crear una empresa de zero, amb tot l'estalvi de risc que això significa. Dóna la oportunitat de comprar el lloc de treball en una empresa consolidada i serveix de mecanisme efectiu per a sortir de la situació d'atur.
Quin és el perfil de les persones que es decanten per aquesta via?
El d'un home de 45 a 55 anys d'edat, amb una aportació personal d'entre 10.000 i 500.000 euros i titulació universitària, generalment enginyer i procedent d'escoles de comerç. Actualment, s'observa que molts perfils com el descrit són acomiadats del seu lloc de feina, i normalment disposen d'una àmplia formació i experiència laboral en el sector on volen reemprendre. En molts casos, han rebut una indemnització per l'acomiadament que els permet comprar una empresa i, d'aquesta manera, autoocupar-se, bo i esdevenint empresaris. Les seves motivacions acostumen a ser el fet d'invertir i guanyar diners, el plaer d'aprendre, l'interès per un sector d'activitat en concret, convertir-se en el seu propi cap o afrontar un repte. També hem vist que entre el 25 i 30% estarien disposats a reemprendre en l'àmbit de la indústria. Això és molt important, ja que el teixit industrial català s'està destruint massivament; els reemprenedors visualitzen el valor d'una empresa industrial en funcionament per temes de llicències, permisos i grans inversions inicials.
Vostè assegura que és més fàcil reemprendre una empresa que crear-la de nou. Quins beneficis pot comportar fer-se càrrec d'un negoci ja existent? A Reempresa volem canviar la visió que tenim dels emprenedors. Fins ara, els hem vist com a persones molt creatives, capaces de posar un projecte en marxa i mantenir-lo. Ara bé, actualment estem veient un altre tipus d'emprenedors: persones que són capaces de donar continuïtat a un projecte ja existent. Totes elles tenen l'avantatge de poder reemprendre una activitat que ja està en funcionament, i que ja té una cartera de clients, una marca, un tracte preferencial amb els proveïdors i el know-how de l'antic propietari.
Tot a punt per a començar a facturar, vaja. En el cas d'una empresa que porta més de 20 anys en actiu, és més probable que continuï funcionant en un futur que no pas una altra de nova creació. La meitat de les empreses que es creïn aquest any no arribarà al tercer any de vida, i el 85% haurà tancat abans del cinquè any. Estem dedicant molts esforços a la creació de noves empreses i en canvi no fem res per salvar totes aquelles empreses consolidades, que han superat la fase més crítica de creació i assentament al mercat. Per tant, un emprenedor pot disminuir considerablement el risc del seu projecte empresarial si, en comptes de crear una empresa de zero, en compra una de consolidada. Quins consells donaria a les persones o companyies que aposten per la reemprenedoria? El consell més important és que li dediquin temps al procés de cessió. Per a fer bé una transmissió, primer cal preparar-se i pensar bé quin projecte empresarial pot adaptar-se al seu perfil. A Reempresa hem definit un procés per tal que la cessió sigui un èxit. És fonamental que el reemprenedor no estigui sol, que es deixi acompanyar pels nostres consultors. Hem pautat la transmissió de l'empresa i hem posat a disposició dels usuaris una metodologia que ajudarà i orientarà als processos de cessió i reemprenedoria. I a aquelles que tenen la preparació necessària però els manquen els recursos econòmics? Les dificultats d'accés al crèdit bancari han donat a formes imaginatives per a finançar la cessió. Cada dia dissenyem i ajudem a posar en pràctica noves fórmules amb les que es poden adquirir les empreses. Com a exemple, podem esmentar l'ajornament del pagament: amb pagaments inicials i pagaments diferits en el temps, pagaments subjectes als resultats futurs, propostes de col·laboració, sortides progressives de l'accionariat de l'empresa... Si se cerca finançament bancari i es fa una transmissió correcta, el reemprenedor comptarà amb un pla d'empresa ben fet, que dóna més credibilitat a l'hora d'anar a demanar crèdit a l'entitat bancària. A més, el reemprenedor té l'oportunitat d'anar al mateix banc del cedent, on ja coneixen el seu historial i poden confiar en el projecte empresarial. Per al banc, aquest fet representa una disminució important del risc respecte un projecte de nova creació.
Què passa si, malgrat tot, el reemprenedor no pot accedir al finançament? Si aquests mecanismes fallen, en disposem d'altres. Per exemple, des del departament de microcrèdits de la Fundació per a la Promoció de l'Autoocupació a Catalunya, es donen crèdits de fins a 25.000 euros sense garanties. També comptem amb el suport de la xarxa BANC, que dóna acollida a projectes de Reempresa que cerquin un soci inversor. Una última qüestió: des del seu punt de vista, quin impacte pot tenir la nova reforma laboral en la reemprenedoria? Per al reemprenedor, el principal avantatge que pot tenir la reforma és la possibilitat de capitalitzar el 100% de l'atur. Això permetrà a l'aturat captar més recursos per a pagar la reempresa. Per tant, minva la necessitat de finançament extern i facilita l'autoocupació, amb la conseqüent generació de riquesa per a l'entorn.• eix professional
|
